财政紧急情况具有潜在毁了你的事业如果你不小心。 虽然故障率，为初创企业常常被夸大了，它仍然相对较高： 的企业不在第一年内，大约一半的美国企业失败 五年，根据劳动局的统计数据。 大多数的这些失败的结果是一个复杂的序列因素，为启动企业家解释他们的业务的验尸 六亿的合同，从美国国家航空航天局，从而保持健不仅 活着，但蓬勃发展。 苹果公司成立于创新。 但是，创新的消失，如苹果公司开始年龄，没有领导的富有远见的史蒂夫*乔布斯。 经过一系列的失败的产品，艰难的财政情况以及显然没有思想如何成为一个主要技术力再次，该公司恢复工作，并使其他特派团恢复的创新使得公司取得成功，在其最早阶段。 几年后，苹果介绍了中，储存，并最终，所有这些都有助于采取苹果从一个几乎没有稳定的、一次成功的公司来一种新的技术的巨人。 柯达从来重温其最真实的荣耀天作为一个摄影巨大的，但在申请破产，在年(在数字摄影革命)，它看到一个体面的恢复。 一个彻底的企业重组和重新把重点放在业务成像的需要保持公司从重复其错误，并给了它的战斗的成功机会的 现代化的数字化的时代。 利润和增长仍然薄，但该公司已经度过风暴可能有财政上摧毁了它。 这些企业家和品牌，采取了严厉的措施，以节省金钱，甚至要求的雇员的牺牲，努力推动对新的筹资和难重塑他们的公司。 你也可以准备了财务应急预先通过保持一个应急基金，用于您的事务，只是因为你会对你个人的财务状况。 如果你有足够的现金，你可以把它放在一边，如果没有，你可以打开一个企业的信贷额度，这样你总是有资金来点击进入。
